本土微电子走向成功策略分析
< 返回列表时间: 2009-08-25来源:电气自动化新闻 尽管全球经济危机不断,但本土微电子企业的快速发展并未受到阻碍。据中国半导体工业协会统计,2009年上半年集成电路设计企业的增长率仅不到7%。不过,据老姚介绍,2009年很多地方微电子企业与2008年相比有了实质性的增长。综上所述,这些公司即使不成功也仍然是优秀的,其战略应主要包括四种类型:1。行业驱动。典型公司:海思、国科、比亚迪。所谓产业驱动,主要是指那些依靠母公司强大的产业背景或政府垄断的企业。典型的企业还应该包括中电、大唐微、同方、复旦微等智能卡企业,尽管这些企业的主营业务收入来自政府,但不可否认的是,来自政府的行业垄断也代表了中国本土微电子企业成功的典型模式。海信半导体在2009年推出了面向消费者的K3处理器,非常引人注目。事实上,2008年,海信半导体以33亿元的营业额位居中国集成电路设计企业之首,超过5亿美元。以海信的市场规模,即使在台湾,海信半导体也应该排在IC设计公司的前五名,不亚于联发科以外的任何一家公司。2009年海信的业务收入将超过40亿元,这是事实。海思应该是大中华区仅次于联发科的IC设计公司。它刚刚从中兴IC更名为国家科技公司。2009年,预计收入将比2009年翻一番,达到5000万美元。依靠强大的产业资源,这些企业在市场上获得成功的可能性更大。虽然海思对外销售规模还很小,但随着技术和市场的积累,相信这些公司在未来的中国国内IC设计行业中会扮演重要的角色。2低成本战斗型,典型的连队:拉迪科和葛克伟的一些朋友把这种形象比作死亡战斗型。虽然不好听,但很形象。与其他类型不同,依靠成本优势占领市场,不仅需要好的技术,更需要好的企业文化。公司运营的各个方面都要确保2009年的成本比竞争对手低,radico的营业额将超过1亿美元,员工总数将少于200人。这说明拉迪科已经实现了这一目标。虽然与欧美企业每名员工100万美元的营业额相比还有差距,但相信能实现这一目标的内地企业并不多。葛克伟的成功就是另一个例子。在众多企业不断完善和拓展产品功能的同时,葛克伟通过减法推出了适合中国市场的手机传感器产品。据估计,2009年的营业额将超过6000万美元。与其他类型相比,低成本奋斗型企业的毛利率可能更低,但只要我们在管理上下功夫,同样可以成为本地微电子企业成功的捷径,这类公司之所以能够生存和发展,是因为它们有世界上最大的电子产品制造基地作为后盾。三。应用驱动,典型公司:瑞信微很多人认为瑞信微在IC设计方面的技术实力不够,因为瑞信微外包了一些设计,但老姚认为瑞信微为本土微电子企业开创了一条新路。李敏曾表示,他更愿意把瑞信微打造成一家软件公司,无论是以前的MP3、MP3还是现在的mid,智能手机和瑞信微在不同产品上成熟的应用方案和正确的市场策略保证了公司的良好运营。4技术推广,典型公司:上海展讯、无锡美心、北京君正、上海泰景。与欧美国家相比,本土集成电路设计人员的技术水平还远远落后。赵总在会见美心老板赵阳时特别强调了这一点。正因为如此,美信多年来在美国一直保持着强大的技术团队,确保了美信的技术创新领先于竞争对手,作为全球第一家上市盈利的MEMS公司,美信依靠其领先的技术。据赵阳介绍,美信不会参与那些利润率低的产品,而是依靠技术取胜。自2008年以来,美信的股价上涨了一倍多,这表明华尔街认可了美信的战略。与美欣相似的是上海展讯。虽然有人对武平几年前高价收购美国qurom公司表示怀疑,但2009年与三星的大规模合作证明了这一决策的合理性。同时,令联发科现在忧心忡忡的mtkkiller6600也依托展讯强大的技术实力。虽然整体技术水平与欧美国家有较大差距,但不能阻止国内微电子在某些领域赶超国际先进水平,领先的技术也保证了这些公司相对较高的毛利率。四种不同的公司战略之间没有区别。条条大路通罗马。中国微电子最缺的不是整体营业额的增加,而是出现了几家营业额超过5亿美元的大公司,按照台湾的理论,就是100亿台币,因为只要公司的收入超过5亿美元,它真的可以让中国在运营、技术甚至人才方面变得更好我相信半导体行业要达到一个新的水平不会太远。版权声明:如本网站来源为“中国电气自动化网”,版权归中国电气自动化网所有。请注明“来源:中国电气自动化网”转载。违反上述规定的,将追究相关法律责任。从其他媒体转载的信息不代表我们的意见和对其真实性的责任。转载的信息有其来源,不存在侵权等法律问题。