在金融危机的冲击下，产能过剩、市场竞争无序等不利因素一直困扰着电线电缆行业。困难确实是客观存在的。太多的乐观是不好的，太多的悲观也是一样的。面对危机，有线电视行业不需要脸色苍白或傲慢自大。从宏观上看，现在是电线电缆行业大变革大发展的时期，要正确把握方向。从微观层面看，要贯彻落实科学发展观，改变不适合电缆行业发展的旧思维，加强危机中的“内训”。当务之急是电线电缆行业要遵循经济发展规律，依靠科技进步、员工素质提高、管理创新、集约发展。电线电缆企业要提高自身的内部技能并不容易，但在很多方面还需要加强：发展目标要不断强调。目前，电线电缆企业普遍处于生产经营不善的困境。增强信心比以往任何时候都重要。长期的战略目标要在充分认证的基础上制定，这是企业一切行动的指导方针，也是催人奋进的一面旗帜，能够起到凝聚人心、激励人心的作用。企业发展目标不仅是一个指导方向、一系列枯燥的数字或宏伟的蓝图，更是员工所认可的使命、愿景和核心价值观的具体体现。强调目标感，就是要始终抬头看路，手牵手走，避免走弯路。我们应该坚信，只要找到路，就不怕路途遥远。经营战略应持续实施。面对国内外电缆市场日益萎缩的需求，必须尽快创新经营模式和方式。企业拥有一定的资源是必要的，但关键取决于企业能够利用的资源量和利用资源的方式和效率；企业拥有一定的核心竞争力是必要的，但关键是找到差距和未来正确的发展方向。在正确的战略指导下，企业必须充分利用资源和能力。资源、能力和战略的有机整合构成了企业的战略能力。企业不能再走粗放型发展道路，必须增强核心竞争力，在技术创新、管理创新、节能降耗、和谐发展等方面积极探索突破。企业资本要不断增加。有线电视公司利润率普遍较低，资金紧张。企业所有的有形和无形存量资产都要通过流动、裂变、组合、优化配置等多种方式进行有效运作，实现增值最大化。随着电线电缆市场竞争的日益激烈，传统的增长模式已经跟不上发展的步伐。只有当企业的各种要素，包括产品、技术、设备、工厂、商标、战略、服务、文化、管理团队等，以资本的形式流动、整合、重构，进一步优化配置，形成合力，能否实现新的突破和增值。营销领域要不断拓展。目前，对于有线电视企业来说，利润重要，市场占有率更重要；市场占有率重要，竞争优势更重要；竞争优势重要，核心竞争力更重要。只有企业具有核心竞争力，才能创造竞争优势，实现可持续发展，使其基础永续发展。因此，核心竞争力是企业竞争优势、市场份额和利润的真正源泉。在未来，电缆行业的发展可能很困难。企业不仅要研究同行和竞争者，还要研究市场和顾客。一是稳定市场，保持销售业绩稳定增长。二是做好市场工作，加快优化客户结构，聚焦能够支撑企业业绩增长的主流市场，培育一批战略用户。三是做大市场。有线电视市场应以“大”为支撑。要着眼于大项目、大文章、大效益，争取市场上最大的“蛋糕”。技术优势要不断更新。电线电缆行业低价竞争现象屡禁不止。在全行业推广以质量赢得市场、以技术创造价值的发展理念。竞争优势归根结底体现在企业为顾客创造的价值上。真正的竞争优势是没有竞争优势。避免竞争的最好办法是创造和垄断一个新的技术领域。企业在技术研发过程中，要始终坚持以市场和用户为导向。既要关注电线电缆市场的总体需求，又要善于挖掘潜在的个性化需求。通过对新技术、新功能、新材料的探索和利用，可以开发出超出用户预期的高附加值产品，不断提高盈利能力和市场竞争力。品牌效应要不断提高。目前，电线电缆行业在国际市场上还没有真正的知名品牌。品牌是现代企业重要的无形资产，强大的品牌效应是企业的制胜武器和重要标志。品牌建设不是一个简单的品牌口号和品牌目标，也不是一个单一的营销推广和广告传播，而是要建立一个具有竞争力和系统性的品牌战略。一方面，要坚持品牌基础。品牌的一半是质量，另一半是诚信。企业的每一个管理细节都应该作为提升品牌的节点，我们应该时刻关注。另一方面，要不断丰富品牌内涵，确定品牌建设的目标、方向和指导原则，做好品牌决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划和品牌管理规划，形成广泛的品牌价值认同，使产品深入人心。生产管理要不断优化。提高电线电缆产品的质量和效率是一项重要的工作。生产作业计划的制定是各种生产要素不断优化的过程。一个要素的不匹配往往会导致生产停滞、浪费和损失。要确保生产工艺、生产技术、人员配备、设备等因素协调平衡，建立长效监控机制。现场是各种生产要素的“聚集点”，是各部门各种管理职能的“焦点”。现场管理是对现场各种生产要素的管理，是对各种管理职能的验证。它最明显的特点是井然有序。只有有序的生产经营活动，才能减少管理失误，避免人为失误。成本指标应该不断往后推。电线电缆企业长期被“铜困住”，加强成本管理显得尤为重要。销售创造利润，而管理增加成本。顾客不可能愿意为浪费买单，否则必然导致企业失去市场。成本管理的最终目标是消除一切无效劳动和浪费，从而保证市场和利润的最大化。企业的一切管理行为都要围绕这一目标，逆向推进，层层施压，层层实施，在每个环节上下功夫，降低成本。管理制度要不断坚持。创新管理是电缆生产企业长期研究和实践的课题。管理包括硬管理（主要是控制）和软管理（主要是引导）。中国的管理者将80%和20%的时间花在“管理”和“管理”上，而国外优秀企业则相反。管理者要不断规范制度和流程，增强制度和流程的长期实施能力。管理体制再好，一旦被突破，就会失去应有的作用，产生更多的负面效应。企业管理的关键在于坚持和积极实施。通过文化引导和公平奖惩，合理调动员工情绪，先让员工动，再让员工动，形成主动执行。版权声明：如本网站来源为“中国电气自动化网”，版权归中国电气自动化网所有。请注明“来源：中国电气自动化网”转载。违反上述规定的，将追究相关法律责任。从其他媒体转载的信息不代表我们的意见和对其真实性的责任。重印的信息有其来源